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走进保亭会,共有一个家
发布时间: 2017-10-26 17:03:18   作者:本站编辑   来源: 本站原创

走进保亭会,共有一个家!

  10月14日-16日,由保亭会、龙商网&超市周刊、河南快乐8实业集团联合举办的“走进保亭会,共有一个家!”首届保亭会理念与实践分享峰会在河南洛阳举行。

  保亭会近30位成员企业老板、全国各地的近200位零售企业董事长或总经理齐聚一堂,相互交流,深度解读和共同探讨区域连锁零售企业经营和发展的目标、方向和路子。

 以下是张总分享

北京快乐8  要打造优秀员工团队就要给员工梦想。

  我跟我们高层说,我们要实现“做一个伟大的企业”的梦想,做一个长久而伟大的企业,长久伟大的企业长要有长久的价值、长久的团队,一个可以自我生命更新的智慧体系。

  伟大的企业首先要有伟大的人,伟大的人体现了伟大的思想理念、伟大的行为。首先要做伟大的人,要有伟大的理念,要有伟大的行为,伟大的梦想,“卖萝卜白菜要卖出来梦想,卖酱油醋要卖出来神圣”。

北京快乐8   智慧到底在哪里,在一颗伟大的心,一个人没有信仰,没有灵魂,没有伟大的追求,没有崇高的理想是不会有智慧的。

北京快乐8  我告诉大家,智慧永远跟灵魂、跟神圣、跟伟大高贵有关系,跟投机没有关系,好多人用投机取巧的办法,用一种虚伪的面纱掩盖自己唯利是图的面孔,招摇撞骗,那是骗人,这种人非常可恶。

当老板,怎样传递爱心?

要传递爱,而不是随便拿出爱到处施舍。

 什么叫老板?老板一定是一个给社会创造价值、给员工创造机会、给员工创造未来、给员工创造幸福的人。

北京快乐8老板首先要学会传递爱,把爱传递出去,这要求老板必须要有真诚的态度,要有一个好心态,要善良、热爱生活;其次,老板一定要有思维穿透力,思维是一种能力。

 我们有些老板称职吗?心沉不下来,没有定力,急功近利的人,不适合做老板,

一个不好的老板跟一群不好的员工合在一起是不能把生意做好的。

怎么办?要学会转变。 转变是痛苦的,长痛不如短痛,痛苦的过程是自我超越的过程,也是自我提升的过程,经历了痛苦以后,人们往往会进入另外一个智慧阶段,你的企业也会进入一种更高级别的阶段。

北京快乐8老板怎样打造团队,首先老板要懂得怎样思维,怎样做,未来的老板,必须学会教育和培训,教育分两种教育,一个叫爱的教育,一个叫问鼎教育;所谓教育理念有两种:有的人为了教育,培训高层管理人员,用的却是平民教育,这种方式是不对的,所以说当老板的需要思维和技术的同步提升。

怎样招聘员工和使用员工,这是我们老板必须思考的基本思维技能,当公司招聘员工时,首先要想到员工未来的成长空间,有一点老板必须把握,就是员工的工作态度和他的贡献包括他所创造的价值,全部体现出来后,他能否给企业带来价值,这是一个重要的一个标准。

要读懂、要解读什么员工经常辞职,为什么有的公司的人积极性不高,天天懒散磨蹭,员工为什么要走,要么工资低了,要么待遇不好,就这两种原因,还有一种原因,给员工的岗位他不满意。

 把合适的人用到适合的地方,招聘、培训、留住、提拔这才是人才资源的全管理的过程。人才资源的开发就是要吸引人,招聘人、培训人、提拔人、留住人,不会用人,不会选人,不可能打造好的团队,团队的打造是老板必修的功能,亲和力强,对员工充满善意,总觉得给员工不够,这样的老板才是好老板,另外永远要有宽容的态度对待员工,跟员工充分授权。

一个老板一定要会选择、培训总经理、管控总经理,如果老板什么都不懂,你什么都要问总经理,你应该把董事长位置交给总经理,然后你当总经理跟人交流。

北京快乐8先让我们的员工满意,哪怕老板自己吃亏了,给员工涨工资,涨了工资以后,开始员工可能心怀疑虑,但经过一定的时间后,他感觉老板是真心对自己好,他的积极性就会提升,整个劳动效率就会提高,这个时候一个员工顶两个员工用,实际上是你赚了。

北京快乐8经得住诱惑的员工我才会重用,例如一家其他企业的老板通过各种方式把快乐8的一名员工挖走,这名员工本来好好的在我这里工作,一个月工资可能是3万,但是你非用5万元挖走,但是你这位老板有没有考虑,你挖走的这名员工他实际上在享受他过去在快乐8的红利,他的所有都是快乐8公司给与的,是团队的力量打造的,而不是一个人单枪匹马闯出来的,你单独用他时,他根本不值3万元,但是你5万给他,能长期养住他吗?一年以后,你又因为这名员工的工资太高,创造的价值没有达到你的要求,把这名员工辞职了,他也回不了原来的公司,你是不是害了这个员工。

由于快乐8公司是靠团队精神才把这家企业做起来的,你挖走了我一名员工,跟我个人没有关系,由于我们公司新的储备力量在成长,再加上我们每个部门已经规范化、流程化管理,所以其他公司挖走我的一名员工对我的公司没有任何影响。 老板要学会用单品管理方式管理员工,我们做超市的都知道品类管理,都知道畅销品和滞销品,如果把员工比作单品的话,那么我们可以用精细化单品管理方式操作,按照畅销品和滞销品方式管理员工,好的员工就是畅销品,滞销品就是需要被列入淘汰行列的员工,老板要学会分析滞销原因。

让思考无死角,让管理无死角,现在很多老板最大的毛病是架构无死角,思考有死角,造成管理有一定死角。

北京快乐8设置部门目的是为了管理无死角,要做到这一点,首先要做到思维思考无死角,立体全方位思考,既考虑现在又考虑未来,这就才叫做真正老板,这样管理才有业绩。

没有一个好的团队,不可能有公司的未来,没有一个好老板,公司同样也不会有未来。