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第一版:【主编视点】是困境,更是机遇
发布时间: 2015-08-09 16:18:08   作者:本站编辑   来源: 本站原创

 2015年7月初,按照公司制度,两位部门经理、四位服装业务经理、十二位服装业务科长、十一位服装门店店长,由于连续两个月未完成指标,经公司研究决定,下课。

北京快乐8这是一个艰难的决定,因为牵涉的人数众多,又都是公司的骨干力量,大面积的下课对公司的正常运营来说也是一个难题。但,制度定了就要执行,不讲任何原因和理由,不会因为有困难就不执行或者打折扣的执行;同时也表明了公司的态度:制度高于一切,制度面前,人人平等!不管你职位多高、贡献多大,牵涉多少人,任谁都不能例外!

下课了,便马上离开岗位,做好交接后便不允许插手任何工作。如果说一开始有“天塌砸大家”、“法不责众”的侥幸心理,那么现在,大家都开始清醒,危机感从未如此清晰的笼罩而来。

这个月,大家都在反思。一开始很多人还在执意认为市场不景气是销售不好的主因,而让人欣喜的是,大家很快都抛开外因,开始从内在寻找根源,几个下课的店长通过休息反省,做出深刻的自我剖析:做工作浮于表面、不深入;随大流、怕承担;自私狭隘不顾大局;专业能力差,学习滞后;推诿扯皮,不解决问题……很多工作不是不会做,而是我们本可以做好,却没有做好。

其实,市场本身的变化和进步,已不容我们以惯有的脚步、惯有的思路去做事,新形势、新常态在逼迫着我们必须改变,这是每个人必须服从的游戏规则,否则,就会被淘汰出局。

然而,这种严峻的形势下,我们很多人却还“儿戏”相对,长此以往,我们面临的将不是下课的危机,而是整个服装系统的危机,每个人都将失去现有的平台。

北京快乐8当我们认清这种外围的危机,正视自己的不足,共同搭起肩膀想办法时,形势就开始走向乐观了——

北京快乐8业务人员分成两班人马,一部分人走进门店了解货品现状,一部分人对应门店需求到市场找货;门店自发结成联盟,从来没有像这个月如此联系紧密,只要是哪个店做了什么活动效果非常好,随之就响应起来——

北京快乐8一切以数据说了算,7月份下课的各服装业务科与门店,虽然没有全部完成指标,但大家通过共同努力,7月中下旬业绩比上旬有了较大增长。当然,也有部分门店稍显急切,甚至抓销售增长的同时也在大幅拉低毛利的增长,顾此失彼。虽然还有很多问题正在解决,但是不可否认的是大家都警醒起来,有了改进的意识。

北京快乐8有一句话是这样说的:震撼我们心灵的时刻,一定是我们最接近改变的时刻!你最难堪的时候,是你最受伤的时候,也是你成长最快的时候!当我们这个上万人大家庭中的每个人都能从内心深处反思和警醒,都能抛开自我,像一个正在学步的婴童一样不怕跌倒、善于学习时,那么很快我们就会成长为一支虎狼之师,剑锋所指,所向披靡!